De tegenstelling van overaanbod is vrij prominent: ton-zakfabrikanten hebben relatief weinig investeringen, lage technische inhoud, lage toetredingsdrempels, veel blind gelanceerd, veel kleine en middelgrote ondernemingen, zwakke innovatiecapaciteiten en weinig onafhankelijk innovatieve producten. Productassimilatie is bijzonder ernstig. Daarom overtreft het aanbod de vraag ernstig en leidt tot prijsoorlogen, en is er weinig winstmarge. Vanwege de overproductiecapaciteit van producten kan het niet worden vrijgegeven.
De plastic weefindustrie is erg kwetsbaar en moet worden geïntegreerd: de tonzakproductenindustrie heeft geen kwalificaties om over prijzen te onderhandelen met upstream-grondstofbedrijven, geen ruimte voor onderhandelingen met downstream-bedrijven en de wanordelijke concurrentie zelf, waardoor de plastic weefindustrie erg kwetsbaar is en dringend behoefte heeft aan integratie. Tijdens de periode van het 15e Vijfjarenplan waren er landelijk meer dan 5,000 plastic weefbedrijven, maar slechts tien van hen hadden een jaarlijkse omzet van meer dan 100 miljoen yuan en slechts meer dan 1,000 had een jaarlijkse omzet van meer dan 5 miljoen yuan. De anderen waren kleine en middelgrote ondernemingen met achterlijke apparatuur en technologie, een slechte concurrentiepositie op de productmarkt en grotere risico's in de felle marktconcurrentie. Vanwege de stijging van de grondstofprijzen konden de productprijzen niet synchroon stijgen, waardoor veel kleine containerzakbedrijven het niet konden dragen en ze stopten met de productie, schakelden over op de productie of sloten.